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Poly Developments and Holdings

Poly Developments and Holdings

600048.SH
上海交易所上市企業
發展歷程
  • 創業起步、夯實基礎
  • 立足廣州、布局全國
  • A 股上市、品牌升位
  • 規模經營、穩中求勝
  • 結構升級、城鄉共建
1992-2002
創業起步、夯實基礎
  • 1999年

    倡導“和諧、自然、舒適”的產品理念。

  • 1997年

    確立“房地產開發要走精品路線”的思想,以及“精品地產、文化地產”的市場定位。

  • 1996年

    在物業服務意識的剛剛萌芽之際,成立保利物業。

  • 1995年

    成功打造房地產項目—廣州保利紅棉花園。

  • 1992年

    保利把握時代脈搏,創辦保利南方公司下屬的“廣州保利房地產開發有限公司”。

2002-2006
立足廣州、布局全國
  • 2002年

    公司完成股份制改造,更名為“保利房地產股份有限公司”。

  • 2002年

    提出“三個為主、兩個結合”的企業發展戰略。“三個為主”指:一是以做大做強房地產主業為主,適度的拓展相關行業,二是以北京、上海為主,逐步向其他城市擴展,三是以商品房住宅開發為主,適度的拓展其他物業,逐步優化產品結構。“兩個結合”一是滾動性開發收入與物業經營性收入相結合,二是資本經營和資產營運相結合。

  • 2002年

    確立了“和諧生活,自然舒適”的品牌主張。

2006-2011
A股上市、品牌升位
  • 2010年

    “三個為主、兩個結合”升級為“三個為主、三個結合”的發展戰略。“三個為主”即以房地產為主業,拓展相關產業;二是以省會及中心城市為主,逐步向二三線城市輻射;三是以住宅開發為主,有計劃地增持國家中心城市的商業地產。“三個結合”即堅持擴大經營規模與提高開發效益相結合;開發性收入和經營性收入相結合;資產經營和資本經營相結合。

  • 2010年

    提出在產品價值與消費者感受層面上的“自然和美”產品開發理念。

  • 2010年

    提出“和者筑善”的全新品牌理念,及“打造中國地產長城”的品牌愿景。

  • 2008年

    大型購物中心保利水城面世。

  • 2006年

    提出“住宅與商業雙輪驅動”戰略,吸納優質的商業物業,增強公司抗風險能力。十一五期間提出“京廣線長江流域”的大十字布局戰略,開啟了“立足廣州、布局全國”的全國化布局。

  • 2006年

    公司更名為“保利房地產(集團)股份有限公司”,同年7月在上海證券交易所掛牌上市,股票代碼600048。

2011-2017
規模經營、穩中求勝
  • 2016年

    收購中航地產。

  • 2016年

    提出了“全生命周期居住系統”,從各維度關注各年齡層的不同需求。

  • 2016年

    提出“一主兩翼”的發展戰略,以房地產開發經營為主,以房地產金融和社區消費為翼。

  • 2014年

    成立海外事業部,接連進入澳洲、英國、美國等國家及地區,穩健開拓海外市場。

  • 2013年

    保利運營管理的大連國際會議中心開始舉辦夏季達沃斯論壇。

  • 2013年

    提出了“3+2”的布局戰略,構建以北、上、廣為核心的環渤海、長三角、珠三角城市群,以及以成都、重慶為中心的成渝城市群,武漢為中心的中部城市群,實現二線城市的均衡發展。后完善為“3+2+X”的城市群戰略布局,“X”即其他城市,如福建、經濟特區等地。

  • 2012年

    布局全國45城,邁進“千億俱樂部”,市場占有行業排名第二;提出了以全產業鏈的形式進入健康養老產業,打造“以居家為基礎、社區為依托、機構為核心”的三位一體中國式養老模式。

2017-至今
結構升級、城鄉共建
  • 2018年

    項目覆蓋海內外100余城。

  • 2018年

    以不動產投資開發為主體,以綜合服務與不動產金融為翼的“一主兩翼”業務板塊布局,通過三者的協同發展,打造不動產生態發展平臺。

  • 2018年

    品牌戰略升級,提出“美好生活同行者”的品牌愿景。

  • 2017年

    保利物業新三板掛牌上市;間接收購保利置業股權,對保利集團境內房地產業務進行整合。

  • 2017年

    在全生命周期居住系統基礎上,推出“美好生活家”系列居住產品。

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